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  • 薪等薪级表的设计与巧妙应用！

    1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

    2、薪等薪级表的设计步骤

    第一步：确定薪等（几个宽带）

    第二步：确定各薪等的金额

    第三步：确定各薪等金额的上下限（薪酬幅度）

    第四步：确定同一薪等的等级数

    第五步：确定薪级差额

    第六步：形成薪等薪级表

    3、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

    4、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

    5、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

    讲师:崔晓光 14636人已学

  • 部门需求分析表

    【课程内容】

    1、为什么做部门需求分析；

    2、部门需求分析表的模型；

    3、需求分析表的要素。

    【课程收获】

    有助于企业部门之间的分工和协作；

    帮助企业实现部门有效合作，做好部门之间的沟通和协调。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14055人已学

  • 加权选择量表法
    讲师:张顺菊 13784人已学

  • 绩效指标检视表
    讲师:张顺菊 13930人已学

  • 培训师的表达技巧有哪些

    【课程内容】

    1、什么是有效表达；

    2、有效表达的基本原则；

    3、表达需要避免的事项。

    【课程收获】

    学习培训过程中的有效表达技巧；

    掌握各种表达的有效方法；

    帮助培训师更好的把控培训现场。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 14011人已学
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